住友ゴムグループの重要課題

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住友ゴムグループ

住友ゴムグループの重要課題（マテリアリティ）

住友ゴムグループは、企業理念体系「Our Philosophy」のPurpose「未来をひらくイノベーションで最高の安心とヨロコビをつくる。」体現のため、当社グループおよび各種ステークホルダーにとって取り組むべき重要課題を特定し、解決に取り組んでいます。
重要課題に対しては、サステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」で定めた目標に基づいて取り組みを進めています。また、重要課題特定の過程でリストアップされたその他の課題についても重要度に沿って目標を定め、解決に向けて活動しています。

優先取り組み課題(マテリアリティ)と目指す姿、KPI
重要課題	目指す姿	重要課題に対する2050年までのKPI
コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの強化	充実したコーポレート・ガバナンス体制と法令遵守・企業倫理を維持できるコンプライアンス体制を強化する	取締役会の多様性向上 ⇒取締役会の実効性向上、外部環境変化や当社経営状況を踏まえた取締役体制を構築ガバナンスの実効性向上 ⇒第三者機関の関与を得た評価実施、結果分析、実効性向上施策実施	税の透明性 ⇒税務方針の策定 ⇒グローバル税務戦略の実行(2025) 「Our Philosophy」の浸透 ⇒「Our Philosophy」浸透度調査の「共感」以上の回答率80%(2030)
脱炭素社会構築の追求	業活動を通じたCO₂削減を軸にカーボンニュートラルを達成し、社会の脱炭素化に貢献する	2017年比55%削減(スコープ1、2)(2030)、カーボンニュートラル達成(2050) 2021年比25%削減(スコープ3 カテゴリ1) 10%削減(スコープ3 カテゴリ4)(2030)	水素ボイラーで使用する水素の製造装置導入(2025)
循環型社会の形成	サステナブルな原材料・商品・サービスの開発やデータを活用したバリューチェーンの効率化を通じて循環型社会を形成する	タイヤ事業における循環型ビジネス(サーキュラーエコノミー)構想「TOWANOWA」の確立サステナブル原材料比率を各商材で下記比率を目指す ⇒タイヤ: 40%(2030)、100%(2050) ⇒スポーツ: 販売する全練習用ゴルフボールの20%(2030) 販売する全ゴルフボールの100%(2050) サステナブル原材料比率100%のテニスボールを発売(2030) 販売する全テニスボールの100%(2050) 産業品: 製品の総重量比40%(2030)、100%(2050) プラスチック削減 ⇒タイヤラベル、商品包装材、販促ツール等のプラスチック使用量2019年比40%削減(2030)
環境に配慮した安全・安心・快適な品質・製品・サービスの追求	環境に配慮した安全・安心・快適な高品質の製品やサービスを開発・販売する	スマートタイヤコンセプトの具現化 ⇒コンセプトタイヤ提案(2029)、新製品への100%搭載(2030)	サステナブル商品認定制度の制定 ⇒対象商品においてスタンダード認定率100%内、ゴールド認定率30%(2030) データビジネス・ソリューションビジネスの拡大
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進	多様な属性や考え方を尊重し、全ての個人が能力を発揮できる職場を実現する	ダイバーシティ&インクルージョンの推進 ⇒アンコンシャスバイアス研修の全階層への展開(2030)	女性活躍の推進 ⇒女性向けキャリア開発制度の継続 ⇒女性管理職比率7%(2025)、12%(2030()単体)

取り組み課題と目指す姿、KPI
課題	目指す姿	課題に対する施策およびKPI
環境マネジメント体制の強化	環境負荷物質管理やISO認証取得によるグローバルな環境マネジメント体制を強化する	取締役会直下に「サステナビリティ推進委員会」を設置し、気候変動に関するグローバルな課題共有と進捗の確認を実施気候変動に関するリスクマネジメント	各種イニシアチブへの賛同
生物多様性の保全	森づくりや絶滅危惧種の保全活動の継続に加え、事業活動を通じた生物多様性の保全を推進する	絶滅危惧種20種類の保全活動を国内8カ所で実施	植樹・苗木の提供(2023年は植樹17,945 本、苗の提供7,368本) 水資源:水使用量の削減水リスクの高い拠点を対象に水リサイクル100%(2050)
環境・社会に配慮したサプライチェーンの形成	環境・社会に配慮した取り組みを通じて、取引先との確かなパートナーシップを築く	サプライチェーンマネジメント(環境):持続可能な天然ゴム(SNR)方針 ⇒SNR方針を満たす原材料の調達・主要な取引先を対象（2030）、すべての取引先へ拡大（2050）	サプライチェーンマネジメント:第三者評価機関(EcoVadis)の活用タイヤ原材料について購入金額ベースで95%を基準点45点以上のサプライヤーから調達(2030) ※ タイヤ以外の事業部へも順次展開予定
人権の尊重	自社の従業員およびサプライチェーン上の人権を尊重する	人権マネジメント体制の構築 ⇒人権マネジメント体制および人権デューデリジェンスプロセス構築(2024)、人権デューデリジェンスの確立・運用(2025)
人材育成	従業員の人材育成および人材開発を推進する	組織風土・文化醸成:リーダーシップ開発 ⇒360度フィードバックのグローバル導入(2030)、エグゼクティブコーチング継続実施(2030)、組織体質調査のポジティブ回答率80%(2030)
ウェルビーイング経営の推進	身体的・精神的・社会的の3つの観点から従業員が安全かつ健康であるための取り組みを推進する	労働安全衛生の徹底 ⇒重篤災害ゼロ	健康経営の推進 ⇒産業保健体制の強化、健康文化の醸成
ステークホルダーエンゲージメントの向上	お客様、株主・投資家、従業員、取引先、地域社会等の多様なステークホルダーとの関係性を構築・強化する	企業価値向上のため、機関投資家との対話実施
社会貢献活動を通じた地域社会との共存共栄	社会貢献活動を通じて、地域社会との関係構築を図る	住友ゴムCSR基金加入促進	NPOとの協働推進

●は、サステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」の施策

※ 各重要課題、各課題に関連するSDGsを番号で表記しています。

取り組みによるポジティブインパクトはこちらをご覧ください。

2023年の目標と実績

重要課題の特定方法

抽出された課題と当社の重要課題

※ 「GENKI(ゲンキ)」は、1988年に「みんなが元気になる活動」として開始した従業員による地域貢献・ボランティア活動プロジェクト「GENKI活動」が源流です。
G、E、N、K、Iにはそれぞれ、G:Governance「充実したガバナンス体制の構築」、E:Ecology「持続可能な地球環境の追求」、N:Nex「次世代技術・製品・サービスの開発」、K:Kindnes「一人ひとりが輝ける風土の醸成」、I:Integrity「社会への誠実さの体現」がテーマ付けされており、住友ゴムが目指すべき姿として重要課題選定時にも活用しています。