当社グループは、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題の一つと位置付けており、社会との信頼関係の強化、公平性・透明性の向上を目指し、さまざまな施策を進めています。
また、ステークホルダーとのコミュニケーションを通じ、自分たちの果たすべき責任や、求められていることを把握し、事業活動に反映することで、皆様に信頼していただける企業となるべく努めています。
当社グループのサステナビリティ長期方針「はずむ未来チャレンジ2050」に基づき、目標に対する成果を検証し、次年度の目標を策定しています。
ここでは、項目ごとに立てた目標と実績について紹介しています。
サステナビリティ長期方針の目標 | PLAN 2022年目標 |
DO 2022年活動実績 |
CHECK 自己評価 |
ACTION 2023年目標 |
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コーポレート・ガバナンスの充実 | |||||
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中期計画に基づきスキルマトリックスを策定するとともに、取締役・監査役候補者選定にあたって多様性の観点から検討を進める | スキルマトリックスによりバランスの良い役員構成を検討し、また、「取締役・監査役の選任方針・選解任基準」において多様性の要素を組み込み、取締役会の多様性向上に努めた | 100% | 取締役・監査役候補者選定にあたっての多様性の観点からの検討を継続し、企業価値向上に向けた役員体制を構築する |
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取締役会の実効性に関するアンケート実施による、実効性向上に向けた各種施策の実施と効果の確認 | 決裁基準の見直し等の施策を実施するとともに、取締役会の実効性に関するアンケートを実施し、2021年に実施した第三者機関による評価において課題となっていた点について改善できていることを確認した | 100% | 引き続き取締役会の実効性に関するアンケートを継続し、実効性向上に向けた課題解決を進め、当社取締役会のガバナンスレベルの向上を図る |
コンプライアンスの徹底 | |||||
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税情報開示内容の検討 グローバル税務戦略の実行 |
各国納税状況の把握 税務戦略の例としての海外会社利益率の検討 |
100% | 引き続き各国税情報の収集 グローバル税務戦略の検討(海外会社利益率検討、タックスプランニングなど) |
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Phase2『理解』 | 1Qブースト「Our Philosophy浸透セミナー」実施 ワークショップ形式で全20回、約3,000人の社員が参加 自分の仕事、業務の視点からOur Philosophyを考える内容で実施 |
100% | Phase3『共感』 ⇒ Phase4『実践』Our Philosophy体現に向けた、さまざまな取り組み |
Our Philosophy浸透度 70% | 工場技能系への浸透活動 | ||||
サプライチェーンマネジメント | |||||
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— | 購入金額ベースで82%を基準点45点以上のお取引先様から調達 | 100% | — |
サプライチェーンマネジメント(環境) | |||||
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「持続維持可能な天然ゴムのためのプラットフォーム」(GPSNR)へ参画し、業界動向に追従可能な仕組み、体制を構築する | GPSNR定例会議、ワーキンググループへの参加、貢献 | 100% | 引き続きGPSNRへ参画し、他社・業界動向を追従できる体制を継続する |
GPSNRの報告要件に基づくレポートの提出 | |||||
GPSNRのKPI目標を達成し、EU森林破壊規制法(EUDR)に準拠するための活動項目の設定、実行 | |||||
GPSNR能力開発(キャパシティビルディング)プロジェクトへの拠出 | |||||